El Engineering Manager Que No Programa Es Obsoleto. El Que Solo Programa Es el Siguiente.
El debate sobre si los EMs deben programar es una falsa dicotomía. El modelo builder-manager — programar para entender, no para entregar — es el tercer camino que sobrevive al aplanamiento por IA, gana la confianza del equipo y crea apalancamiento organizacional.